Coaching en ONG


Coaching en ONG et organisations humanitaires

 

L’humanitaire est une telle expérience humaine, un tel contraste avec la vie de tous les jours, que les départs et les retours de mission peuvent être des moments de rupture difficiles à gérer.

Prendre des risques, s’investir moralement, accepter de multiples changements et de grandes responsabilités, faire face au stress, à la précarité : voilà ce qui rend unique le domaine de l’humanitaire et de la solidarité internationale.

Le coaching en ONG avec un coach expérimenté terrain

Quelques exemples :

Préparer son départ et son retour de mission

Retrouver une mission

Se réorienter

S’adapter à une nouvelle organisation

Changer de poste

– Gérer une équipe multiculturelle

– Accueillir les limites de l’engagement humanitaire

Motiver ses collaborateurs

– Accompagner au changement de stratégies opérationnelles

S’adapter à d’autres cultures et d’autres modes de fonctionnement

– Eviter le burn-out

– Gérer le stress

– Résoudre les conflits

Assumer son statut d’humanitaire vis à vis de ses proches

Faire face à la détresse humaine…

Quels intérêts pour les ONGs?

Pour les organisations, faire un intervenir un coach spécialisé permet de bien préparer les équipes au départ, les aider quand elles sont sur le terrain, préparer leur retour et leur prochain départ, ou reconversion.

C’est leur offrir un espace d’écoute, une attention et une reconnaissance qu’il est bien souvent difficile d’obtenir lorsque l’on est sur le terrain.

C’est un gage d’employeur socialement responsable soucieux du bien-être de ses collaborateurs.

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Coach pour expatriés

Vous pouvez être préparé(e) à votre mission et anticiper votre retour, être accompagné(e) sur place grâce au coaching à distance, en continu ou de façon ponctuelle.

Grâce à mes compétences en coaching professionnel, je peux vous aider à gérer votre carrière et à vous adapter à un milieu multiculturel en constant changement.

Coach pour les collaborateurs nationaux

Voici quelques unes des thématiques pouvant être supportées par un coaching pour vous qui êtes employé national pour une organisation internationale et pour vous, employeur, qui souhaitez faire progresser et fidéliser vos collaborateurs.

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Le fonctionnement

J’interviens dans l’accompagnement au changement pour les fonctions de coordination, ainsi que la prise de décision, l’organisation du temps et la délégation de responsabilités.

Je travaille également avec les équipes nationales sur les difficultés de leur poste et la mise en place de solutions communes et concrètes.

Je travaille essentiellement à distance – Skype, What’s app, téléphone – pour les coaching individuels, ce qui permet une flexibilité d’agenda pour les personnes sur le terrain, de la discrétion et de la confidentialité.

Je me déplace également sur les missions quant il s’agit de coaching de groupe et de médiation pour résoudre un conflit ou sensibiliser les équipes à la résolution de différends.

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Ma vision du coaching humanitaire

Lors de ma première mission, j’ai été confrontée à des situations difficiles dans mon travail où je me suis sentie isolée.

Je n’avais pas la possibilité de parler de ces problèmes à une personne de confiance, qui n’allait ni me juger, ni me donner de conseils et surtout dont les échanges n’auraient aucune conséquence sur mon travail, mes évaluations et ma  carrière. J’avais seulement besoin que quelqu’un m’aide à y voir plus clair pour trouver des solutions par moi-même.

Tous ces évènements ont été générateurs de stress et d’anxiété.

En tant qu’accompagnant de personnes sur le terrain depuis le siège, j’ai constaté que ces mêmes problématiques touchaient de nombreux expatriés.

C’est à ce moment préçis que j’ai réalisé que le coaching était un outil adapté au contexte humanitaire, pour des personnes sur le terrain qui n’ont pas accès à ces solutions.