Coaching en ONG
et organisations humanitaires

Prendre des risques, s’investir moralement, accepter de multiples changements et de grandes responsabilités, faire face au stress, à la précarité : voilà ce qui rend unique le domaine de l’humanitaire et de la solidarité internationale.

L’humanitaire est une telle expérience humaine, un tel contraste avec la vie de tous les jours, que les départs et les retours de mission peuvent être des moments de rupture difficiles à gérer.

Le coaching en ONG avec une coach expérimentée terrain, quelques exemples :

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Préparer son départ et son retour de mission

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Retrouver une mission

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Se réorienter

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S’adapter à une nouvelle organisation

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Changer de poste

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Accueillir les limites de l’engagement humanitaire

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Motiver ses collaborateurs

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Accompagner au changement de stratégies opérationnelles

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S’adapter à d’autres cultures et d’autres modes de fonctionnement

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Gérer une équipe multiculturelle

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Eviter le burn-out

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Gérer le stress

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Résoudre les conflits

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Assumer son statut d’humanitaire vis à vis de ses proches

Quels intérêts pour les ONGs ?

Pour les organisations, faire un intervenir un coach spécialisé permet de bien préparer les équipes au départ, les aider quand elles sont sur le terrain, préparer leur retour et leur prochain départ, ou reconversion

C’est leur offrir un espace d’écoute, une attention et une reconnaissance qu’il est bien souvent difficile d’obtenir lorsque l’on est sur le terrain. C’est un gage d’employeur socialement responsable, soucieux du bien-être de ses collaborateurs.

Coach pour expatriés

Vous pouvez être préparé(e) à votre mission et anticiper votre retour, être accompagné(e) sur place grâce au coaching à distance, en continu ou de façon ponctuelle.

Grâce à mes compétences  en coaching professionnel, je peux vous aider à gérer votre carrière et à vous adapter à un milieu multiculturel en constant changement.

Coach pour les humanitaires nationaux

Voici quelques unes des thématiques pouvant être supportées par un coaching pour vous qui êtes employé national pour une organisation internationale et pour vous, employeur, qui souhaitez faire progresser et fidéliser vos collaborateurs.

Le fonctionnement

J’interviens dans l’accompagnement au changement pour les fonctions de coordination, ainsi que la prise de décision, l’organisation du temps et la délégation de responsabilités.

Je travaille également avec les équipes nationales sur les difficultés de leur poste et la mise en place de solutions communes et concrètes.

Je travaille essentiellement à distance Skype, What’s app, téléphonepour les coaching individuels, ce qui permet une flexibilité d’agenda pour les personnes sur le terrain, de la discrétion et de la confidentialité.

Je me déplace également sur les missions quant il s’agit de coaching de groupe et de médiation pour résoudre un conflit ou sensibiliser les équipes à la résolution de différends.

Ma vision du coaching humanitaire

Lors de ma première mission, j’ai été confrontée à des situations difficiles dans mon travail où je me suis sentie isolée.

Je n’avais pas la possibilité de parler de ces problèmes à une personne de confiance, qui n’allait ni me juger, ni me donner de conseils et surtout dont les échanges n’auraient aucune conséquence sur mon travail, mes évaluations et ma carrière.

J’avais seulement besoin que quelqu’un m’aide à y voir plus clair pour trouver des solutions par moi-même.

Tous ces évènements ont été générateurs de stress et d’anxiété.

En tant qu’accompagnant de personnes sur le terrain depuis le siège, j’ai constaté que ces mêmes problématiques touchaient de nombreux expatriés.

C’est à ce moment précis que j’ai réalisé que le coaching était un outil adapté au contexte humanitaire, pour des personnes sur le terrain qui n’ont pas accès à ces solutions.

Coaching professionnel

Pour toutes celles et ceux qui souhaitent amorcer un changement dans leur vie professionnelle et harmoniser sa vie au travail avec ses propres valeurs…

Coaching de vie

Il permet de trouver l’équilibre entre ce que nous sommes et ce que nous désirons être, mais surtout d’avoir les moyens d’arriver à ce que nous voulons.

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